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艾默生与印度的关系可以追溯到50年代，作为支持这一新独立的国家走向工业化与经济增长的第一步，艾默生的电机、传动装置和风扇踏足印度。
艾默生在印度的第一个大型投资是1982年设立的合资企业费希尔-罗斯蒙特系统公司，直到今天，它还提供着强大的过程控制管理方案。这一行动为新的投资活动铺平了道路，以后的 ASCO 与 Tata 力博特公司等进一步加强了艾默生在印度的存在。
1995年，设立了独资子公司艾默生电气公司，以支持艾默生在印度的业务，努力进入这个国家并建立长期的存在。与印度的主要公司和企业集团，如 Tata、Kirloskar、Bharti、Sanmar 集团、Batliboi、Jesu Shah 集团、Lalwani 与 Poonwawala 等结成了密切的伙伴关系，进一步支持了艾默生溶入当地的经济。其中有的仍是艾默生的合资伙伴，有的合资企业已被艾默生全资拥有。公司珍视所有这些关系，因为它们为双方创造了不菲的价值。
今天，艾默生在全球通过战略收购、合营、可持续获利与人力资本的承诺管理致力于增长的运作中，印度扮演着一个重要的角色。 其提供的世界级高度集成的过程与技术方案的雄心勃勃的计划、以及在外包与采购方面，继续对艾默生的国际增长起着促进的作用。
艾默生公司在印度有12 个企业，雇用的员工超过了4,000 名。
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